Stratégies d'innovation pour labos pharma biotech, transformation digitale, programmes hospitaliers. Réalisations sélectionnées (match fiche de poste) • Suivi de participations & performance : dashboards FP&A;, indicateurs d'activité / marge, revues mensuelles et reporting trimestriel type LP update. • Valorisation & exits : challenge des hypothèses BP, préparation d'arguments de valorisation et de "value bridges". • Structuration & croissance : refonte d'organigrammes, équipes Go - To - Market, PMO, outillage (SI, SIRH, CRM). • Build - up : thèses de consolidation, ciblage, pré - due - diligence opérationnelle, plan d'intégration J + 100. • RSE / extra - financier : cadrage d'indicateurs (parc, énergie, achats, RH), feuille de route opérationnelle.

Définition de la stratégie d'investissement & d'accompagnement opérationnel. Identification d'opportunités de build - up (immobilier de services, santé). Mise en place de la gouvernance et des process de suivi de participations.

Acteur majeur du bureau opéré : CA 34 M€, ~60 sites, déploiement FR / US. Passage d'un modèle CAPEX à des contrats de gestion / SaaS immobiliers (amélioration du cash & du risque). Structuration finance & reporting (KPI, tableaux de bord, suivi investisseurs). Déploiement international (Paris → US), offres hybrides (coworking, corpoworking). Pilotage d'optimisations de coûts, renégociations contractuelles, re - design d'organisation.

Aménagements d'espaces (FR / US), supply - chain internationale (Chine, Pologne → US), création d'une ligne de mobilier. Plateforme data patients, collaborations avec centres de recherche & publications, expériences health - tech / biotech (produit, data, réglementaire).