Multinacional alemana con presencia en 130 países, especializada en ingredientes naturales para alimentos y bebidas. Fui responsable de liderar la estrategia integral de compras de CAPEX para la nueva planta Arco 57, gestionando un presupuesto de €52 millones y logrando un ahorro de €2 millones mediante negociaciones estratégicas. Coordiné la adquisición y supervisión de obra civil, electromecánica, HVAC, sistemas contra incendios, IT y equipamiento crítico.  Reduje los tiempos de entrega de la obra civil y electromecánica de 8 y 4 meses a 6 y 2 meses respectivamente, sin comprometer la calidad. Implementé contratos corporativos y fianzas de cumplimiento, anticipo y vicios ocultos en conjunto con Legal y de Finanzas, asegurando la seguridad jurídica y financiera del proyecto.  Coordiné directamente con más de 20 proveedores nacionales e internacionales, desarrollando un ecosistema robusto para garantizar la continuidad operativa. Introduje prácticas de construcción sostenible (materiales base biológica) y tecnologías como BIM y construcción modular, reduciendo tiempos, errores y huella ambiental.  Gestioné eficientemente riesgos críticos, como una interrupción eléctrica que resolví mediante la negociación ágil de una planta generadora, evitando retrasos mayores. Implementé KPI clave: cumplimiento de entregas, reducción de costos, NPD, mejora continua con proveedores, ampliación de términos de pago y ROI en menos de 12 meses.  Fortalecí la comunicación interdepartamental (Ingeniería, Finanzas, Operaciones) mediante reuniones semanales, alineando prioridades para mantener la operación sin fricciones. Este rol marcó la creación y consolidación del área de Compras de CAPEX dentro de Döhler México, permitiéndome implementar desde cero la estructura de licitaciones, contratos marco, desarrollo de proveedores y programas de mejora continua.

Empresa mexicana con enfoque agroindustrial, especializada en jugos, aceites esenciales y derivados cítricos, con exportaciones a más de 40 países.  Lideré la estrategia de compras de CAPEX y Servicios para 4 plantas, gestionando más de 120 proyectos con un presupuesto acumulado de $150M USD, logrando ahorros por $12M USD a través de contratos marco, licitaciones globales y herramientas como Kinaxis y Anaplan.  Entregué proyectos emblemáticos como el Tank Farm en Paso Largo bajo el esquema EPC, con una inversión de $25M USD, entregado 5 meses antes del plazo y con un ahorro del 12%. Negocié y consolidé servicios críticos (montacargas, residuos, ozono) con impacto regional, y homologué marcas clave (Siemens, ABB, GEA) para elevar la eficiencia técnica  Implementé el Software Anaplan en el proceso de automatización e infraestructura, para obtener mejoras significativas en los procesos productivos  Integré 30+ proveedores estratégicos, garantizando cumplimiento bajo ISO 22000, lideré la implementación del Software Anaplan en automatización e infraestructura en mejoras de los procesos productivo, teniendo como resultados inmediatos: • Reducción en costos operativos hasta un 30% • Mejoras en la presión de entregas hasta un 95% • Reducción de riesgos hasta un 80% • Cero sanciones en cumplimiento (REPSE, STPS, SEGAM)  Fortalecí al equipo de compradores con formación técnica y metodológica, consolidando un modelo híbrido de abastecimiento multisede con visión financiera, operativa y legal. Implementé tabuladores, KPIs y auditorías funcionales.

Multinacional alemana líder en tecnología energética, automatización y digitalización industrial, con presencia global.  Lideré más de 100 megaproyectos de adquisiciones estratégicas con inversión superior a $900 millones USD en sectores como Oil & Gas, energía renovable y transmisión eléctrica. Logré ahorros por $20 millones USD mediante negociaciones complejas, diseño de estrategias de sourcing y desarrollo de proveedores globales como Intel, Samsung y Texas Instruments.  Fui responsable de gestionar contratos EPC y garantizar el cumplimiento legal y técnico en proyectos llave en mano, incluyendo propiedad intelectual, estándares industriales y entregables críticos. Coordiné la implementación del Software Kinaxis con cliente privado, optimizando y eficientizando cada fase del ciclo productivo: desde la la planificación S&OP, planificación de la demanda y suministro, gestión de inventarios, distribución y logística.  Reduje los tiempos de entrega hasta un 25%, mitigando riesgos financieros y elevando los KPI operativos al 90% de efectividad. Impulsé estrategias de sostenibilidad y eficiencia que posicionaron a Siemens como proveedor clave en más del 50% de la infraestructura eléctrica de CFE.  Fortalecí la alineación interfuncional con Dirección General, Finanzas, Ingeniería y Legal, consolidando prácticas de gobernanza comercial, compliance y análisis financiero. Fui reconocido por Siemens Alemania por mi liderazgo en proyectos complejos de transformación digital industrial.