Gestión de Proyectos de TI (PMO IT) bajo las mejores prácticas disponibles en el mercado (gobernanza), supervisar la correcta gestión presupuestaria y la optimización de las relaciones con proveedores, garantizar la alineación estratégica de los proyectos de TI con los objetivos corporativos, mejorar la eficiencia financiera del área y fomentar alianzas sólidas y orientadas al valor con los socios tecnológicos. Además, ofrecer soluciones de TI de cara a las áreas de negocio que impulsen la eficiencia operativa y la rentabilidad, proporcionando orientación estratégica para responder a las cambiantes necesidades del entorno.

Análisis de proyectos estratégicos (Priorización), responsable de la PMO de VivaAerobus (recursos, capacidad y asignación), Asesoría a nivel directivo (CEO, directivos y Chief´s) para el análisis de proyectos estratégicos y de transformación, Seguimiento y consecución de las actividades de cada uno de los proyectos asignados con los equipos CORE y de acuerdo a la metodología establecida, Encargado de gestionar las necesidades de capacitación a las áreas que gestionan proyectos por su cuenta dentro de la organización, Reporteo a los directores en la presentación de resultados, salud y estatus de la cartera de proyectos atendidos por la PMO, Administrador de los resultados de los Objetivos estratégicos a nivel compañía (Planeación y Resultado) y Análisis y toma de decisión de parte del área de Estrategia y proyectos en la evaluación de estrategias a nivel cía para el logro de los objetivos corporativos (5Y plan, Proyectos estratégicos).